隨著互聯(lián)網(wǎng)的廣泛普及，網(wǎng)購逐漸成為更多人選擇的購物方式，眼下已經(jīng)到了十月下旬，轉(zhuǎn)眼就要到一年一度的雙11啦，雖說雙11是淘寶天貓發(fā)起的活動，但是近年來，不少線下實體店也開始有了雙11促銷，效果還不錯哦！，目前，各大線上采購平臺開始進(jìn)行活動準(zhǔn)備，活動海報已經(jīng)紛紛呈現(xiàn)，各大參與活動的品牌也紛紛進(jìn)行市場預(yù)熱，機(jī)械設(shè)備領(lǐng)域也不例外。那么，氣霧劑灌裝機(jī)廠家在此次的大促中，應(yīng)該如何去備貨以避免斷貨和庫存積壓呢？
氣霧劑灌裝機(jī)廠家如何去備貨，里面有很多的技巧和學(xué)問，既要保證足夠的庫存又要防止貨品過多導(dǎo)致的庫存積壓。準(zhǔn)確的庫存需求預(yù)測，可以幫助廠家促進(jìn)銷售，較大限度降低流動資金需求，維護(hù)客戶滿意度。今天小編就跟大家來探討一下大促如果備貨!
在機(jī)械設(shè)備制造行業(yè)中，氣霧劑灌裝機(jī)廠家制造出的一臺設(shè)備要經(jīng)過多層工藝，需要的零部件和加工件都需要周期去完成，而且定制款比較多，需要客戶提供樣品而設(shè)計制造出來的。在備貨中，我們要參考日常的數(shù)據(jù)報表準(zhǔn)確的備貨。備貨中應(yīng)該注意以下幾點：
1、銷售目標(biāo)勿制定過高
氣霧劑灌裝機(jī)廠家應(yīng)該根據(jù)自身的流量獲取能力，資金周轉(zhuǎn)能力，倉儲發(fā)貨能力，結(jié)合銷量預(yù)估來備貨，不少廠家因銷售目標(biāo)定制過高，銷量無法達(dá)到預(yù)期目標(biāo)，導(dǎo)致產(chǎn)品大量壓庫存，錢都在貨上。
2、備成品和半成品靈活變通
對于設(shè)備上的常用件，比較通用的，例如增壓泵、氣缸、等等，可以多備半成品，先不把產(chǎn)品生產(chǎn)出來，一來考慮到風(fēng)向問題，銷量無法達(dá)到預(yù)期量，剩余的原料可用在其他款式上，可以非常靈活的變通。
3、提前了解清楚超賣后緊急備貨時間
提前做好緊急措施，確保超賣后能快速趕貨出貨。對于需要現(xiàn)貨的買家數(shù)量多，可在活動1~2天期間觀察銷量是否與預(yù)估銷量接近，如大量超賣，提前做好緊急備貨工作。
4、推新品勿堆積庫存
對于即將推的新品備貨方面切勿過于客觀決定備貨數(shù)量，前期準(zhǔn)備好款式的測試，銷量轉(zhuǎn)化的情況，前期建議保守備新品備貨量，避免出現(xiàn)堆積庫庫存的情況。
5、根據(jù)產(chǎn)品勢力做好準(zhǔn)備
比如對前1個季度生產(chǎn)單做出統(tǒng)計，按銷售量多少進(jìn)行排序，銷售量大的一般的是還要繼續(xù)大量生產(chǎn)的；對于銷量不好的，需要進(jìn)一步分析，考慮產(chǎn)品生命周期，還有其他的一些因素，比如轉(zhuǎn)化，質(zhì)量問題，需要一段時間進(jìn)行觀察。
6、注意備貨的季節(jié)型
做統(tǒng)計不但要做上一個月的，還要對前兩個月的銷售量進(jìn)行比較，視野放寬，這樣可以得到相對的具有穩(wěn)定的結(jié)論，更好的把握產(chǎn)品的走勢；同時還要把旺季的銷量與淡季銷量進(jìn)行比較。
7、倉庫做好發(fā)貨準(zhǔn)備
別輕視了發(fā)貨的工作，避免造成發(fā)貨壓力大，別忘了提前包裝及發(fā)貨打包的人員準(zhǔn)備工作。
以上是氣霧劑灌裝機(jī)廠家小編對即將來襲的大促如何去備貨的分享，希望可以幫助大家！
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